システム開発プロジェクトはどの会社でも苦労しているようです。色々な管理方法が考案されていますが、なかなかこれという方法が無いのではないでしょうか?提唱される方法に共通する問題点は、正論だけど現実的ではないことを条件や目標としている(適切なスキルメンバーを集める、要件定義を明確にし変更を抑える、顧客を巻き込む、などなど)からではないでしょうか?
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11月
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システム開発プロジェクトはどの会社でも苦労しているようです。色々な管理方法が考案されていますが、なかなかこれという方法が無いのではないでしょうか?提唱される方法に共通する問題点は、正論だけど現実的ではないことを条件や目標としている(適切なスキルメンバーを集める、要件定義を明確にし変更を抑える、顧客を巻き込む、などなど)からではないでしょうか?
続きを読む »前回、「インドの携帯事情ご存知ですか?」で紹介したインドですが、調査を進めるうちにインドでは既に携帯コンテンツ変換エンジンが普及しているのではないか?という疑問が生じました。今回はこの疑問を解決すべく、調査したいと思います。 続きを読む »
今回(8回目)のコンサルティングでは、委託先の管理と技術面での安全管理、緊急事態が起きた時の対応に関する規定についてコンサルタントの方から説明を受けました。委託先管理の話を聞いている時に、もしかして、プライバシーマークを取得していない企業に委託するのは面倒かも?と思うようなことがあり、改めてプライバシーマークの重要さを認識しました。
続きを読む »今やわが社の看板の一つになっているラウンドアバウト。 ここまで来るのに長い長い道のりがありました(きっとこれからも)。品質管理チームとして、テストのイロハも知らないままラウンドアバウトに関わり、 実体験をもって学んだテストのあれこれを書いていきます。
何の経緯も書かずに学んだことを説明してもわかりにくいと思うので、今回は僕が品質管理チームになりたての時の事を書きます。
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